Det er næppe en overraskelse, at det er en homogen masse der arbejder i de danske bestyrelser. Men hvad er fællestrækkene? Denne artikel løfter sløret.

Bestyrelsen er virksomhedens øverste ledelsesorgan. Såfremt den består af de rette medlemmer og anvendes korrekt, kan bestyrelsen derfor være enormt værdiskabende. Det sker ved at spille ledelsen bedre, åbne nye døre og yde værdifuld sparring, hvilket eksempelvis kan skabe øget innovation. Denne positive effekt bekræftede Niels Westergård-Nielsen, professor ved CBS, i en rapport fra 2019:

”Det vi har fundet ud af er, at der er en positiv effekt både på omsætning og på virksomhedens overskudsgrad ved at tage bestyrelsesmedlemmer ind, der er eksterne.”

... men de danske bestyrelser halter fortsat

Med dette in mente fristes man til at tro, at de danske bestyrelser består af eksterne professionellebestyrelsesmedlemmer som er rekrutteret på baggrund af deres kompetencer. At bestyrelsesmedlemmerne løbende udskiftes i takt med, at virksomheden gradvist udvikler sig, og udfordringerne skifter karakter. Dette er desværre ikke tilfældet for hovedparten af de danske virksomheder. Den herskende bestyrelseskultur er relationsbaseret, og der rekrutteres i snævre kredse - fortrinsvis via netværk. Som en konsekvens heraf konkluderede en rundspørge i forbindelse med Global Board Survey 2020, at omkring 60 pct. af de danske bestyrelsesmedlemmer mener, at mindst ét af de resterende medlemmer i bestyrelsen bør udskiftes ved førstkommende lejlighed.Vedvarende udfordringer med eksempelvis manglende digitaliseringskompetencer i bestyrelserne hersker, selvom vi på nBoard har hundredvis af kandidater med disse kompetencer. I vores optik er det kulturen, den er gal med.

Det nye paradigme: Bestyrelseskultur 2.0

Før vi præsenterer data om de danske bestyrelser, er det vigtigt at forstå, hvilke ”håndtag” der kan skrues på for at komme problemerne med manglende professionalisme og kompetencer til livs. Til dette formål har vi defineret fem principper, som tilsammen udgør det nye paradigme: bestyrelseskultur 2.0!

1. Professionalisme-princippet: Bestyrelserne skal bestå af professionelle eksterne medlemmer, som løbende evalueres.

2. Diversitets-princippet: Medlemmer i bestyrelserne skal have komplementære kompetencer.

3. Governance-princippet: Medlemmer skal rekrutteres åbent via brede rekrutteringskanaler for at bryde med lukkede netværks-cirkler.

4. Fornyelses-princippet: Udpegningsperioden af nye bestyrelsesmedlemmer skal iudgangspunktet være tidsbegrænset.

5. Transparensprincippet: Bestyrelserne skal afmystificeres ved bred oplysning om praktiske forhold samt fordele og ulemper.

Vil du modtage vores bestyrelsesguide?

Sådan ser de danske bestyrelser og deres medlemmer ud

I bogen ”Danske bestyrelser og deres medlemmer” 2020 præsenteres en lang række relevante data om de 41.000 bestyrelser i de danske anparts- og aktieselskaber, som i alt besættes af omkring 85.000 personer.



Her er de 10 mest iøjnefaldende tal:

1. 12 pct, af alle bestyrelsesmedlemmer er under 40 år, 65 pct. rover 50 år.

2. Knap 20 pct.af bestyrelsesmedlemmerne er kvinder. Dette tal er lavest blandt virksomheder med 50-250 ansatte (14,5 pct.) og højest blandt de små virksomheder med 1-9 ansatte (21,9 pct.). Kilde: Danmarks Statistik, 2018.

3. Bestyrelsesmedlemmer i mindre virksomheder sidder i gennemsnit i 11 år. Det tilsvarende tal for store virksomheder er 6 år.

4. Over en tredjedel har en samfundsvidenskabelig universitetsgrad.

5. I næsten halvdelen af alle virksomheder er der en familie-relation to bestyrelsesmedlemmer imellem.

6. Over halvdelen af bestyrelsesmedlemmerne har erfaring som administrerende direktør fra andre virksomheder.

7. 37 pct. af alle bestyrelsesmedlemmer ejer selv mindst 5 pct. af virksomheden.

8. 15 pct. af de små og 30 pct. af de mellemstore virksomheder udskifter mindst étbestyrelsesmedlem om året.

9. 34 pct. angiver, at de i bestyrelsen har kompetencer til at arbejde med digitalisering. Kilde: Aarhus Universitet, 2019.

10. 60 pct. af de danske bestyrelsesmedlemmer mener, at mindst ét af de resterende medlemmer i bestyrelsen bør udskiftes ved førstkommende lejlighed. Kilde: Global BoardSurvey 2020

Vil du i gang med at rekruttere? nBoard kan assistere dig gennem hele processen. Kontakt os på info@nboard.dk eller på telefon 42 70 71 81. Du kan også læse mere om et nBoard opslag eller undersøge muligheden for at få lavet en shortlist. Hvis du selv ønsker at gå på jagt i vores database, kan du søge på kandidater via vores søgefilter. Har du endnu ikke bruger, kan du oprette en gratis profil.